7月17日，省质检研究院组织召开半年工作会，细化分解、推动落实省局半年工作会议和科技创新会议精神。该院以超前思维为立足点、以做实解决问题方案为重点、以实现客户信任尊重为目标，部署了下半年10项重点工作。
一是做好战略谋划，结合院“十三五”规划，分解目标，突出重点，形成战略体系。二是加强科研工作，重修科研管理办法，强化联合优势互补提升科研能力。三是做好人才储备，大力引进相关行业的高技术人才、真才实学的高学历人才和丰富经验的经营性人才。四是实行“三个动态管理”，即行政技术职务动态管理每年一周期，职称动态管理三年一周期，工资福利动态管理根据业绩随时调整，使能者上、庸者下。五是实行定岗定位。按技术能力、业务水平、工作实绩等要素确定岗位职责和待遇。六是重新评聘高级技术职称人员，用业绩和能力作为评聘首则。七是强化实验室管理，用“6S”要求规范布局，提升管理水平。八是抓好提质提效，全面提高工作质量和效率。九是加强党建工作，落实“支部党建加强年”的要求。十是加强信息化建设。建立信息数据体系，用信息化提升工作效能。